“개발자 채용시 기술검증 어떻게 할 것인가” 워크샵 참석 후기

출처 : https://jojoldu.tistory.com/285

신입개발자를 회사에 추천해주기 위해, 나 스스로도 개발자로 살아가기 위해… 개발자의 기술 검증을 어떻게 해야할 것인가? 를 돌아보았다.

내가 얼마나 부족한 상태에서 개발자로 시작했는지를 잘 알고 있기에 개발자 채용에 있어서 기술면접 질문만으로 pass, fail 하는 걸 달가워하지 않는다. (물론 학교 수업을 충실히 했다면 대답할 수 있는 수준은 대답을 해야 하는건 당연하겠지만.) 그래서 사람을 뽑을 때, 신입 개발자를 뽑을 때 어떻게 하는 게 좋을 지 고민이 많다.

그러다가 위 링크 글을 읽게 되었다.

X로 테스트하면 X를 잘하는 사람이 뽑힘

• 코딩 인터뷰로 테스트하면 코딩 인터뷰를 잘하는 사람이 뽑힘

너무도 공감된 내용. 코딩 인터뷰만 잘 하는 사람이 뽑힌다. 실력이 어느정도 있을지 모르겠지만, 인성도 협업도 안되는… … 인턴 면접 미팅 잡아놨더니 친구들과 놀러가느라 잠수타는 분도 봤다.

그렇다고 코딩 인터뷰로 사람을 뽑는게 아예 효과가 없는건 아니다. 신입 개발자에겐 어느정도 코딩 인터뷰는 필요하다. 배운 것을 이해해는지에 대한 확인이 필요하니까. 이 부분을 아예 준비 안하면 막상 회사 면접가서 면접관과 대화할 소재도 많지 않다.

개인적으로는 기술 면접준비(코딩테스트 외) 상태를 취업하려고 어디까지 정보를 찾아봤지?  이 정도로 본다. 취업이란 문제를 해결하기 위해 구글이나 네이버에서 검색했으면 최소한 이건 찾아봤겠지? 정도.

주로 과거에 무엇을 했느냐. 를 많이 본다.

어떤 일이 있었고, 잘했으면 왜 잘 했는데 어떤 점이 좋았는지, 실패했으면 자신의 실패를 어떻게 바라보고 그걸 개선하려고 어떤 노력을 했는지를 본다.

이 부분이 위 링크의 내용과 맞닿아 있어서 나름 뿌듯했다.

이력서를 매달 5~6개 . 10~15개 가까이 검토하다보면 안읽히는 공통 대목이 있으니, 자기자랑.

타인의 이력서다 보니, 꼼꼼히 읽어야하고 그러기 위해 어떨 때는 프린트해서 줄 쳐서 보기도 한다. 그렇게 노력해도 잘 안읽혀지고 기억에 안남는 부분이 자기어필 하는 부분이다. 자신의 캐릭터를 설명하기위해 미사여구로 꾸몄다.

한 줄의 사실글을 각종 형용사를 동원해 2~3줄로 만든 글을 볼 때면 왠지 모르게 불편하다. 글쎄.. 이유는 잘 모르겠다.

오히려 실패를 했고 무엇을 때문에 좌절을 했고 그걸 극복 했다던가 못 했다던가 하는 부분을 읽을 때면 왠지 눈이 간다. 특히 그것을 통해 변화가 되었다고 기록한다면 만나서 다시 질문해 보기도 한다.

[위 내용은 어디까지나 개인적인 경험이다.]

last modified date – 2019-07-10

초보 개발자가 알아야할 것들

1. 질문하는 방법

http://wiki.kldp.org/wiki.php/DocbookSgml/Ask-TRANS

http://catb.org/~esr/faqs/smart-questions.html

2. 검색하는 방법

3. 추천도서

Opening  공감 게임

가을 – 7개의 단어 본인팀 것 까지 포함해서 점수를 매기는.

단풍, 낙엽, 추석, 여행, 전어, 코트, 등산

….

천고마비….

코칭이란?

개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현할 수 있도록 돕는 수평적 파트너십

-한국 코치협회

고객의 개인적, 전문적 가능성을 극대화 시키기 위해 영감을 불어넣을 수 있고 사고를 자극할 수 있는 창의적 프로세스 안에서 고객과 파트너가 관계를 맺는 것이다.

-국제코치 연맹

Coaching is partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential.

-ICF

파트너십. 너의 가능성은 무궁무진할거야 라는 생각을 서로가 동의하는 관계.

코치의 도움을 받아서 꺼내려면

수평적

코치 자체의 능력이 크게 중요하지 않고..

Process 안에서 움직인다.

그 Process만 잘 밟아도 코칭이 잘 이루어진다.

코칭철학

모든 사람은 온전하고 해답을 내부에 가지고 있고 창의적인 존재이다.

유사영역의 차이

멘토링 – 답을 준다. 수직적 관계이지만

코칭 – 답을 발견하게 한다.

오이씨의 일은..

코칭, 멘토링, 컨설팅, 상담 을 다 하고 있다.

‘ㅁ ‘ … 응?

우리는 조에 참가한 참가자에 따라서 전략을 다르게 하고

job의 관련 된 부분에 대해서는 일정 부분 답도 주고 길도 알려주고 경험도 들려주고

하지만 넌 이미 잘하고 있다 라는 메시지도 줘야한다.

성공적인 코칭을 위해 기억할 점

1. 우리는 무한한 가능성과 잠재력이 있다.(코치가 자기자신을 바라보는 자세)
2. 해답은 우리 안에 있다.
3. 성장과 변화를  위해서는 초점을 유지하고 생각을 확장하게 돕는 파트너가 필요하다.

Where individuals are now and what they are willing todo to get where they want to be in the future.

상담과의 차이는 상담은 과거를 검토

현재 지점과 목표 지점(과거 말고)

반드시 행동이 달라지도록 만들어 주는게 필요하다.

Case Script . 코칭대화와 일반 대화의 차이

여기서 포인트는, 코치와 피코치 사이의 대화를 통해 피코치만 도움이 되는게 아니라 코치스스로도 그 대화가 끝나고 cheering 되는 기분을 느낄 수가 있다.

코칭의 힘

1. 스스로 생각하게 한다.
2. 잠재력, 가능성을 발견하게 한다.
3. 스스로 해결방안을 찾아가게 한다.
4. 실행에 대한 주인의식을 갖게 한다.
5. 실천력이 높다.
6. 성과와 배움을 동시에 달성할 수 있다.

Coaching 대화 모델

grow 모델

Goal Reality Options => Will

Star 모델

Story Target Action-plans =>recap

질문에 따라서 대화를 이어가다보면 스스로 문제를 찾게 된다.

경청하기

1. 단계: 듣지않기
2. 단계: 자기 소리 듣기 : 니가 뭘 말해도 내 안에 판단이 서는
3. 단계: 상대 소리 듣기
4. 단계: 에너지 듣기 : 비언어적 말고 에너지 듣기. 바디랭귀지, 톤 까지

인정하기

인정하기 = 칭찬하기 가 아니다.

바람직하지 않은 행동에도 인정하기를 사용할 수 있다.

If you acknowledge a fact or a situation,

you accept or admin that it is true or that it exists.

-Collin Advanced Learner’s English dictionary

질문하기

질문의 힘.

본능적인 대답을 생각하게 되는데 그걸 누르고 다른 질문을 생각하게 해야한다는 것.

생각하게 한다. 말을 하게 한다. 다른 각도에서 현상, 문제를 파악하게 한다. 기존에 있던 전제에 도전하게 한다.

좋은질문이란?

Only good questions deserve good answers.

(Oscar Wilde)

왜 그걸 했어요? => 그렇게 하신 이유가 뭔가요?

이런건 생각 안해보셨나요?

이런 질문 지양

코치로 산다는것

‘사람이 온다는 건
실은 어마어마한 일이다
그는
그의 과거와 현재와
그의 미래와 함께 오기 때문이다
한 사람의 일생이 오기 때문이다
부서지기 쉬운
그래서 부서지기도 했을
마음이 오는 것이다-그 갈피를
아마 바람은 더듬어볼 수 있을
마음,
내 마음이 그런 바람을 흉내낸다면
필경 환대가 될 것이다’

-정현종 시 ‘방문객’

이문희 코치님.

 last update – 2018-10-10

OEC 스타트업 캠퍼스는 스타트업 인턴십 프로그램을 말하며,

판교에 있는 스타트업 캠퍼스(건물)을 지칭하지 않는다.

내년부터는 스타트업 캠퍼스라는 이름도 바꿀 듯 싶다. 아무래도 대 놓고 이름이 겹치니…

12월 스캠 10기를 마지막으로 나는 출산준비하러 가야하기에 …

한동안은 OEC에서 일을 못할 듯 하다.

마침 SBS 생활경제에서 10기 진행 모습을 취재 하러 오셨다.

10기 우리 조 참가자분들 모습.

내가 HR을 해본 적은 없지만 스타트업캠퍼스를 하면서 나름의 주관적인 사람보는 눈이 생겼다.

잘못하면 선입견이 될 수도 있기에 조심스럽지만  짧은 시간 내에 사람을 관찰하고 기업에 추천 및 매칭을 해야하기에 나름의 시행착오를 쌓인 경험(?)인데…

특정 참가자들에게서 볼 수 있는 패턴. 나름의 패턴이 있다.

물론 나의 기준이 절대적으로 옳지도 않고, 사람은 시간이 지날 수록 성숙되고 변화할 가능성이 많다.

이런 비 주관적 기준으로만 사람을 본다면  궁예의 관상이나 다름이 없을 수도 있기에 조심하고 또 조심해야할 것 같다. 얼마전에 읽은 감정코칭 책에선  전두엽 부분이 20대 후반이 돼야 성숙한다고 적힌 부분을 읽었다. 섣불리 사람에 대해 잣대를, 선을 긋는 일은 위험하다.

하지만 개인적으로 내가 추구하는 스타일이나, 기업들이 주는 회신을 받았을 때 뭔가

아.. 하고 떨어지는 지점이 있긴 하다. ㅎㅎ

올 한 해 사람에 대해 관찰하고, 지켜보고, 겪어 보면서

이런 일을 참 좋아한다는 사실을 다시 한 번 깨닫게 되는  시간이었다.

p.s. 문뜩 이 글을 적고 나서 그럼 나는 어떤 사람인가 에 대한 생각이 들기 시작했다.

나는 누군가에게 어떤 가치와 어떤 관계를 맺는 사람인가…