대부분의 사람들은 중요한 논의보다, 잘 아는 것을 많이 논의한다.
매출이 중요해서 매출을 늘리기 위한 미팅을 시작하지만 정작 매출 얘기보다 자신이 알고 있는 다른 얘기들을 더 많이 한다.
Most people tend to talk more about what they already know rather than what’s truly important.
Even when a meeting is intended to focus on increasing sales — which is a critical topic — the discussion often drifts toward other subjects they’re more familiar with, rather than addressing the sales issue itself.
우리이야기 